الاستراتيجية والحوكمة
خارطة تقنية تبدأ من أولويات العمل، وتحدد الملكية والميزانية والمخاطر وتسلسل التنفيذ.
الرياض · المملكة العربية السعودية
قائد تقنية وتحول رقمي
أحوّل استراتيجية التقنية إلى نتائج تشغيلية وتجارية ملموسة، بخبرة تتجاوز 25 عامًا عبر الطاقة وتجزئة الوقود والخدمات المالية واللوجستيات والإنشاءات.

الملف التنفيذي
قدت إعادة هيكلة إدارات تقنية المعلومات، وبناء خرائط التحول الرقمي، وتحديث البنية التحتية، وتنفيذ أنظمة المؤسسات، وتحسين العمليات في بيئات لا تحتمل الانقطاع.
أعمل عند النقطة التي تلتقي فيها الاستراتيجية بالتشغيل: من قرار مجلس الإدارة، إلى النظام، إلى الفريق، إلى تجربة العميل في الميدان.
القيمة التي أضيفها
خارطة تقنية تبدأ من أولويات العمل، وتحدد الملكية والميزانية والمخاطر وتسلسل التنفيذ.
إعادة تصميم العمليات وتجربة العميل ودمج الأنظمة، بقياس الأثر لا بعدد المنصات.
بنية تحتية وخدمات تقنية واستمرارية أعمال تحافظ على التشغيل في البيئات الموزعة.
بيانات موثوقة وضوابط متناسبة مع المخاطر والمتطلبات التنظيمية في المملكة.
أثر مثبت
خبرة تنفيذية تمتد من أتمتة مواقع الوقود وأنظمة الدفع والفوترة الإلكترونية، إلى برامج الامتثال والمرونة والحوكمة في القطاع المصرفي.
الخطوة التالية
لنتحدث عن التحدي والنتيجة التي يجب أن يحققها العمل.